Ausgangssituation

Wie immer sich die KjG als Bundesverband zukünftig entwickeln wird, sie braucht mehr Marketing. Ja, die KjG selbst muss eine Marke werden.
Für manche in der Jugendverbandsarbeit klingen solche Begriffe sehr nach Kommerz und Profit. Sie wenden ein: „Wir sind doch kein Kaufhaus!“
Es geht nicht um Kommerzialisierung – sondern um Präsentation und um Information.
[...]

Politische Arbeit – in und außerhalb der KJG – gehörte schon immer zum Selbstverständnis der KJG – für die einen mehr, für die anderen weniger. In der Diskussion um verbandliche Weiterentwicklung der KJG ist es deshalb wichtig, die einzelnen Handlungsfelder und Strukturen unserer politischen Arbeit zu definieren und zu entscheiden, wie diese ausgestaltet werden sollen [...]

1 Ausgangssituation

Die Power der KjG liegt faktisch bei den Diözesanverbänden (finanziell, personell, organisatorisch, Mitgliederwesen, Häuser, Büro…).
Dies gilt zumindestens für die mittleren und die großen.
Das heißt, die KjG kann auf Bundesebene nur dann Kraft entfalten, wenn die DVs dies wollen und aktiv unterstützen.
Folglich sollte eine Struktur gefunden werden, die die Diözesanverbände – besonders [...]

1 Ansatz
Damit bei allen Akteuren auf der Buko ein Bewusstsein für die Ressourcen – für das was leistbar und was nicht leistbar ist – wächst, sollte sich die Buko jährlich mit dem Haushaltsplan für die Bundesebene beschäftigen.
Dazu gehören wenigstens zwei Teile:

Entgegennahme eines Finanzberichtes für das abgelaufene Jahr

Verabschiedung eines Budgetplans für das kommende Arbeitsjahr

Beide Dokumente sollten [...]

Um in einer pluralen und differenzierten Gesellschaft als großer Jugendverband attraktiv zu bleiben, muss die KjG breiter und differenzierter werden.
Vielleicht kann dafür das Bild vom antiken Haus mit mehreren Säulen helfen.

Mehr dazu im angehängten Dokument…